（一(yī)）

樹(shù)立底線思維。2013年(nián)初，習(xí)近∑<★(jìn)平強調：“要(yào)善于運用(yòng)底線思維的(de)方法，凡事(s‌ hì)從(cóng)壞處準備，努力争取最好(hǎo)的↕§♣¶(de)結果，做(zuò)到(dào)有(yǒu"✔)備無患、遇事(shì)不(bù)慌，牢牢把握主動權。”應急管理(lǐ)部門(m÷∑•én)防範重大(dà)風(fēng)險，必須樹(shù)立底線思₽∞×÷維，将風(fēng)險的(de)情境設想得λ±★(de)足夠複雜(zá)，做(zuò)最壞的(de)打算(suànΩ✔)、做(zuò)最好(hǎo)的(de)準備，不(bù)能(néng↕‍≠)以簡單應對(duì)複雜(zá)、以确定降低(dī£​φ)不(bù)确定。

（二）

既要(yào)高(gāo)度警惕“黑(hē↓★♥₩i)天鵝”事(shì)件(jiàn)，也(yě)要(yào)防範≥≥“灰犀牛”事(shì)件(jiàn)。“黑(hēi)天 ₹★α鵝”是(shì)極端事(shì♣¥•₩)件(jiàn)的(de)形象說(shuō)法。作(z ©♣"uò)為(wèi)發生(shēng)概率低(dī)、損害結果大β★(dà)的(de)事(shì)件(jiàn)，“黑(hēi)天鵝&r§☆λ&dquo;具有(yǒu)3個(gè)重要(yào)特征，即&ldq α♠©uo;稀有(yǒu)性、極大(dà)的(de)沖擊性和(hé)事(shì)後（而不(bù‍σ±)是(shì)事(shì)前）可(kě)預測性。”與“®∏黑(hēi)天鵝”相(xiàng)對(duì)，美(φ∏✘βměi)國(guó)學者米歇爾·渥克提出了(le)“灰犀牛&rdq∞π₹uo;的(de)概念。它是(shì)指“概率極大(dà)、沖擊力極強的(de'‍ ♥)風(fēng)險”。“灰犀牛”并非因不(bù)可(kě)​¶預見(jiàn)而導緻，通(tōng)常，它事÷•☆(shì)先表現(xiàn)出明(míng)顯的(de)征兆，但(dàn)是(s™↑β♠hì)人(rén)們因疏忽大(dà)意等原因而沒有(yǒu)采取及時(shí‍♣)、有(yǒu)效的(de)措施，最終造成嚴重損失的(de✘‍∏)發生(shēng)。

（三）

既要(yào)有(yǒu)防範風(fēng)險的(de×&∏×)先手，也(yě)要(yào)有(yǒu)應對(duì)風(fēng)險挑戰的(dφ₽e)高(gāo)招。防範基于實現(xiàn)對(duì)風£₽♣(fēng)險的(de)精準預測。但(dà$☆n)是(shì)，僅有(yǒu)防範是(sh ↑λì)不(bù)夠的(de)，因為(wèi)我們還(hái)↑<ε↕要(yào)做(zuò)好(hǎo)應對(duì)風(fēng)險的(de)準備，以防不∏★★(bù)測。而且，在邁向後工(gōng)業π∞(yè)社會(huì)的(de)進程中，重大(dàδε★♣)安全風(fēng)險的(de)高(gāo)度複雜(zá)性和(hé☆☆ ≤)不(bù)确定性極有(yǒu)可(kě)π©> 能(néng)沖破或規避風(fēng)險防範措施。

（四）

既要(yào)打好(hǎo)防範和(hé)抵禦風(fēng)險的(de)有(yǒu¶←✘)準備之戰，也(yě)要(yào)打好(hǎo)化(huà)險為(wèi)夷、轉危為(wèi≈☆φ)機(jī)的(de)戰略主動戰。防範重大(dà)安全γ®α×風(fēng)險必須“下(xià)好(hǎo)先手棋，打好(hǎo)主φ&β©動仗”，不(bù)僅要(yào)被動地(dì)應對(duì)ε↓風(fēng)險，還(hái)要(yào)主動地(dì)塑造安全，變挑戰為(wèi)機✔λ∑™(jī)遇、化(huà)危險為(wèi)機(jī)遇。

（五）

要(yào)構建防範重大(dà)安全風(fēng)險的(de)機(jī)制('∏zhì)，包括風(fēng)險會(huì)商研判機(jī)制(zhì&₹​)、防控協同機(jī)制(zhì)、重大(dà)活動安保α₩機(jī)制(zhì)、責任落實機(jī)制(zhì)等。防範重大(dà)σσ→安全風(fēng)險，雖然是(shì)應急管✔♦σ理(lǐ)部門(mén)的(de)首要(yào)任務↓↑，但(dàn)往往需要(yào)多(duō)個®φ(gè)部門(mén)協調合作(zuò)。隻有(yǒu)構建£φ₩δ科(kē)學、有(yǒu)效的(de)機(jī)制(z‍'¶hì)，才能(néng)将重大(dà)安全風(fēng)險的(de)防範措施落到(dào)實→'₽處。